Présentation
Concevoir sa stratégie puis la décliner en plan d’action opérationnel nécessite une activité de pilotage qui peut paraître complexe. Pourtant, des outils pédagogiques et simplement actionnables existent à l’image du Business Model et du tableau de bord que nous vous proposons de découvrir dans cette formation. Car piloter l’activité permet de mieux comprendre l’évolution de son organisation, de réviser sa stratégie en s’appuyant sur des indicateurs clés et, enfin, d’engager une réflexion sur des enjeux RSE relevant de la performance globale.
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de :
- formuler ses objectifs stratégiques dans un Business model
- construire un tableau de bord synthétique et s’appuyer sur des outils de collecte des données
- conduire une réflexion sur la performance globale de son activité et intégrer une dimension RSE
A qui s'adresse cette formation ?
Public cible :
Créateur.rices d’entreprise, entrepreneur.es., dirigeant.e.s, manager, consultant.es, conseiller.es en création d'entreprise
Prérequis :
Conduire un projet intra ou entrepreneurial, quel que soit le contexte (création d'entreprise, développement d'un nouveau produit ou service, association...)
Avoir déjà utilisé une matrice de Business Model.
Contenu et déroulement
1 Journée de formation (7h) en présentiel
Matin
- Présentation des objectifs de formation.
- Stratégie et nouvelle approche de la performance : concepts et outils
- Le Business model, un outil d’analyse stratégique aux vertus pédagogiques : apports théoriques et cas pratiques
- Le tableau de bord, un outil de pilotage sur- mesure : apports théoriques et étude de cas
Après-midi
- Concevoir son tableau de bord en s’appuyant sur son Business model : exercice pratique
- Identifier les sources d’information pour compléter son tableau de bord : exercice pratique
- Engager une réflexion sur la performance globale de son activité́ en intégrant des indicateurs relevant de la RSE
Méthode pédagogique
Méthodes actives, alternant théorie et pratique, apports conceptuels et études de cas. Exercices réalisés à partir des besoins de pilotage du stagiaire.
Supports pédagogiques
Support de présentation remis avec des liens vers les ressources pédagogiques issues du centre d’innovation sociétale grp-lab.com
Évaluation
Inscrite dans une démarche qualité, cette formation fait l’objet :
- d’un recueil des attentes en amont de la formation
- d’un test de niveau et d’acquisition des compétences en début et en fin de formation
- d’une évaluation pédagogique au cours de la formation d’une évaluation qualitative à chaud en fin de formation
- d’une évaluation à froid de la formation après 3 mois.
Validation
Certificat de validationTarifs
Tarif INTRA
Nous consulter pour obtenir un devis selon le nombre de stagiaires.Tarif INTER
1500 € Cette formation est éligible aux dispositifs de financement. La tarification interne est applicable pour les entrepreneur.es de Co-actions.Durée
14 heuresModalités pédagogiques
Cours en salle dans nos locaux de Bègles ou Bordeaux.Sessions et délais
Formateur·rice(s)
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour une prise en charge adaptée.