Une stratégie construite collectivement

En 2025, Co-actions s’est dotée d’une stratégie RSE pour accroître son impact positif, social et environnemental, à travers son activité propre et celle de ses entrepreneur·es.

Cette stratégie est née d’un atelier de co-construction organisé lors de l’Assemblée Générale de juin 2025, animé par une consultante spécialisée en RSE. Elle a ensuite été validée par notre organe de gouvernance, le Conseil Coopératif. En 2026, nous animons des groupes de travail pour chacun de ses piliers, afin de définir des feuilles de route thématiques toujours plus précises.

Deux niveaux d'action

Co-actions a conscience de son double niveau d’influence. Aussi, pour chacun de ses axes d’engagement, la coopérative choisit d’agir à ces deux échelles :
1

Notre activité propre

Les locaux et les salarié·es de la structure.
2

Nos entrepreneur·es

Les ESA (Entrepreneur·es Salarié·es Associé·es) et entrepreneur·es salarié·es de la coopérative.

Nos engagements RSE

Six piliers structurent notre feuille de route, complétés par un engagement transverse qui s’applique à l’ensemble de la coopérative.

Transverse

Coopération avec mon écosystème

  • Former 100 % de ses salarié·es (dont entrepreneur·es) à la coopération.
  • Privilégier les partenariats avec des acteurs de proximité géographique ou de valeur.

Conditions de travail et QVT

  • Accompagner les entrepreneur·es à devenir salarié·es de leur activité et à atteindre leurs salaires cibles.
  • Accompagner les entrepreneur·es à atteindre leur QVT souhaitée.
  • Accompagner les entrepreneur·es à créer une instance dédiée pour répondre aux besoins et demandes des salarié·es en matière de QVT.

Numérique responsable

  • Utiliser uniquement des outils responsables (français, open source, faible consommation d’énergie) pour l’activité de la coopérative (Nextcloud, Mattermost, Tong, Louty, site internet, etc.).
  • Faciliter l’accès de ses entrepreneur·es à des outils de numérique responsable.

Formation professionnelle

  • Approfondir l’accompagnement des entrepreneur·es dans leur formation.
  • Agir avec l’inter-CAE pour faire reconnaître le statut ESA au titre du droit à la formation.

Achats responsables

  • Mettre en place les solutions techniques en interne pour favoriser les achats responsables (ex. : fil de discussion achats).
  • Créer un groupe de travail inter-CAE afin de définir une stratégie commune en matière d’achats responsables.

Inclusion

  • Développer des actions de coopération avec des structures d’insertion par l’activité économique.
  • Atteindre l’égalité salariale entre femmes et hommes.
  • Agir sur toutes les formes de discrimination : formation, création d’un espace d’échange dédié, prise en compte de ces objectifs dans l’accompagnement individuel.
  • Travailler sur les bonnes pratiques de la structure afin de pouvoir les amplifier.

Des offres RSE et achats responsables référencées par la Région

Depuis juin 2026, Co-actions est référencée par la Région Nouvelle-Aquitaine pour son expertise en matière de RSE et d’achats responsables.

Forte de l’expertise croisée d’une dizaine de consultant·es, formateur·rices et facilitateur·rices, Co-actions propose deux offres facilement activables par les organisations qui souhaitent améliorer leurs pratiques sociales et environnementales.

Accompagnement à l'élaboration d'une stratégie RSE

Un accompagnement sur mesure permettant à une organisation de construire sa stratégie RSE en associant fortement ses parties prenantes internes et externes, pour une feuille de route ancrée dans les enjeux de son territoire.

Public cible
TPE, PME, ETI, associations
Secteur visé

Tous secteurs

Durée

TPE : 9 jours
PME : 13,6 jours
ETI : 22,7 jours d’accompagnement

Format

Accompagnement individuel fondé sur la co-construction, avec les parties prenantes internes et externes, du diagnostic RSE puis de la feuille de route de l’entreprise.

Méthodologie

Lancement — formation de premier niveau RSE et cartographie des parties prenantes

Diagnostic RSE (analyse de matérialité et maturité) — 2 ateliers parties prenantes internes et externes

Définition des engagements — atelier de positionnement RSE

Élaboration de la feuille de route (actions, indicateurs, objectifs) — 2 ateliers parties prenantes

Réunion de clôture

Suivi à +1 mois, +6 mois, +1 an

Résultats
  • Diagnostic de maturité et de matérialité
  • Positionnement RSE
  • Feuille de route avec méthodologie PDCA, dont un tableau de bord d’indicateurs
Zone d’intervention

Nouvelle-Aquitaine

Contact

Claire de Hauteclocque
Consultante RSE & achats responsables
rse@co-actions.coop

Accompagnement à l'élaboration d'une stratégie Achats responsables

Un accompagnement individuel mobilisant fournisseurs et équipes internes pour construire une stratégie achats responsables adaptée aux enjeux de la chaîne de valeur et du territoire.

Public cible

TPE, PME, ETI, associations

Secteur visé
Tous secteurs
Durée

TPE : 4,5 jours
PME : 9 jours
ETI : 13,6 jours d’accompagnement

Format

Accompagnement individuel fondé sur la co-construction, avec les parties prenantes internes et externes, du diagnostic RSE puis de la feuille de route de l’entreprise.

Méthodologie

Embarquement — formation de premier niveau achats responsables et cartographie des parties prenantes

Analyse des risques — cartographie des risques sociaux et environnementaux sur les principales catégories d’achat — 2 ateliers parties prenantes internes et fournisseurs

Charte achats responsables

Élaboration de la feuille de route (actions, indicateurs, objectifs) — 2 ateliers parties prenantes internes et fournisseurs

Réunion de clôture

Suivi à +1 mois, +6 mois, +1 an

Résultats
  • Cartographie des risques sociaux et environnementaux, via une analyse détaillée des catégories d’achats prioritaires
  • Charte achats responsables
  • Feuille de route achats responsables avec méthodologie PDCA, dont un tableau de bord d’indicateurs
Zone d’intervention

Nouvelle-Aquitaine

Contact

Claire de Hauteclocque
Consultante RSE & achats responsables
rse@co-actions.coop