Présentation
Cette formation vise à outiller les conseillers dans l’accompagnement de la définition du modèle d’affaires et du pilotage de l’évolution
des exploitations agricoles à l’aide des outils d’analyse stratégique et de gestion.
Objectifs de la formation
OBJECTIFS GENERAUX :
Accompagner l’exploitant dans la définition de sa stratégie et dans le pilotage des opérations nécessite de maîtriser des outils de gestion qui peuvent paraître complexes. Pourtant, des outils pédagogiques et simplement actionnables existent à l’image des matrices de Business-Model et du tableau de bord que nous vous proposons de redécouvrir dans cette formation. En effet, piloter l’exploitation dans l’ensemble de ses dimensions (techniques, économiques) permet de mieux comprendre son évolution, de réviser sa stratégie en s’appuyant sur des indicateurs clés et, enfin, d’engager une réflexion prospective sur sa performance.
OBJECTIFS OPERATIONNELS :
A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de :
- Formuler un diagnostic stratégique à l’aide du Business Model
- Construire un tableau de bord synthétique et s’appuyer sur des outils de collecte des données
- Conduire une réflexion sur la performance globale de l’organisation
A qui s'adresse cette formation ?
Public cible :
• Conseillers en gestion
• Conseillers en création d’entreprise
• Consultants
• Entrepreneurs
• Dirigeants
• Managers
Prérequis :
Exercer une fonction liée au conseil en organisation, ou conduire un projet en intra, ou un projet entrepreneurial.
Contenu et déroulement
Matinée :
- Présentation des objectifs de formation
- Le Business Model, un outil d’analyse
stratégique : rappels théoriques sous forme de quizz - Le Business Model dans sa fonction d’outil de
diagnostic : étude de cas - (Re)définir un projet stratégique à l’aide du BM :
exercice pratique
Après-midi :
- Management , stratégie et pilotage : apports théoriques et pratiques
- Le tableau de bord un outil de pilotage sur-mesure
- Concevoir un tableau de bord en s’appuyant
sur le Business-Model et identifier des indicateurs
de pilotage : exercice pratique - Engager une réflexion sur la performance
globale de l’organisation
Méthode pédagogique
Méthodes actives, alternant théorie et pratique, apports conceptuels et études de cas
Supports pédagogiques
Support de présentation remis intégrant des liens vers les ressources pédagogiques issues du centre d’innovation sociétale grp-lab.com
Évaluation
Inscrite dans une démarche qualité, cette formation fait l’objet :
- d’un recueil des attentes en amont de la formation
- d’un test de niveau et d’acquisition des compétences en début et en fin de formation
- d’une évaluation pédagogique au cours de la formation
- d’une évaluation qualitative à chaud en fin de formation
- d’une évaluation à froid de la formation après 3 mois
Validation
Attestation de formationIndicateurs
Taux 2025
- Satisfaction : 86%
- Atteinte des objectifs : 87.5%
Durée
7 heuresModalités pédagogiques
Présentiel uniquement Bio NA site de BèglesSessions et délais
Demande de devis Le champ "code_reference" n'est pas défini pour cette fiche de formation.Formateur·rice(s)
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour une prise en charge adaptée.