Notre collectif : Les Actionneur.e.s
Actionneur n.m. (voire f.) 1- Dans une machine, un actionneur est transforme l’énergie qui lui est fournie en un phénomène physique qui fournit un travail, modifie le comportement ou l’état d’un système. 2- A Co-actions, c’est un collectif de 12 entrepreneur.e.s aux compétences professionnelles et personnalités complémentaires qui associent leur énergie pour accompagner les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire vers des solutions adaptées aux problématiques rencontrées.
Notre démarche
Notre équipe Ingénierie Co-actions est constituée de consultants/coopérateurs aux compétences diversifiées : formation, ressources humaines, montage de projet, projets Européens, management de l’entreprise, … Issus d’univers professionnels diversifiés, nous avons pour ADN commun le goût des démarches collaboratives et pragmatiques. Notre objectif est de constituer un outil opérationnel, compétent et exercé, en phase avec les problématiques qui se posent aux acteurs de l’ESS de notre territoire.
Centrés sur cette dimension opérationnelle de nos interventions, nous constituons nos équipes en fonction de chaque problématique spécifique formulée lors des consultations. La diversité de nos approches constitue alors un fort atout car elle permet de travailler avec la structure bénéficiaire sur la globalité d’un projet (les valeurs, la répartition des missions et les outils de gestion financiers par exemple).
L’expérience du travail en commun, notre déploiement géographique (Gironde, Landes, Lot et Garonne) nous permettent ainsi de proposer aux organisations des accompagnements de proximité, calés aux préoccupations de leurs dirigeants et favorables à leur dynamique de développement.
Contact : lesactionneur.e.s@co-actions .coop
L’équipe de consultant.e.s
Domiciliée dans le Sud Gironde, elle exerce actuellement en tant que Consultante en Développement territorial. De formation supérieure en Aménagement du territoire et en Urbanisme, elle a, au cours des 15 dernières années, occupé des postes diversifiés (Chargée d’étude, Chargée de Développement, Chef de projet) au sein de différents types de structures (bureaux d’étude, cabinet d’architecte, réseau associatif…). L’ensemble de ses expériences ont en commun une intervention dans le domaine des politiques publiques de l’insertion, de lutte contre l’habitat indigne ou des démarches de diagnostics territoriaux. Elle accompagne aujourd’hui, en lien avec d’autres professionnels aux compétences complémentaires, les acteurs de l’IAE ayant un besoin ponctuel de prise de recul, de diagnostic, d’élaboration conjointe d’un programme d’intervention dans une dynamique de projet.
Sociologue des organisations et de l’action publique, Céline Cabrignac a travaillé pendant 15 ans à l’accompagnement des collectivités dans la mise en œuvre de leurs politiques urbaines et d’habitat avant de se recentrer sur la mise en valeur de l’intelligence collective et des forces individuelles au service de projets. Curieuse et passionnée par ces sujets, Céline Cabrignac enrichit son parcours par une formation continue régulière et variée.
Après mes diplômes d’ingénieur et de docteur en microélectronique j’ai exercé le métier de maître de conférences dans ce domaine. C’est à Bordeaux que j’ai élargi mes missions et compétences en me formant et en pratiquant la pédagogie active (2007-2012) et l’éducation populaire politique (2011-2016), et en étant très actif au sein de nombreux collectifs et associations à caractère politique. Enfin, mes convictions, lectures et pratiques depuis plus de 10 ans m’ont amené à être très au fait de l’ensemble des problématiques environnementales locales, globales, pratiques et théoriques.
Après 15 années dans la gestion et la coordination de projets associatifs, elle s’est spécialisée dans l’appui à la gestion de projets de coopération territoriale et partenariats européens. Elle propose un service d’accompagnement des porteurs de projets dans la définition, l’écriture, le montage et la coordination de projet de coopération et d’innovation sociale au service du développement local. Sa bonne connaissance des enjeux des associations et coopératives sur les territoires ainsi que son expérience de terrain lui permettent d’accompagner les acteurs au plus proche de leurs besoins dans une dynamique de développement local.
Après avoir travaillé pendant 15 ans au sein de service Ressources Humaines de grandes structures, Agnès a validé, en 2014, un Master 2 Ressources Humaines, Sociologie et Développement des Organisations afin de compléter ses compétences dans le champ des sciences humaines. Elle propose ses compétences dans le domaine des Ressources Humaines pour accompagner et former des entreprises de type TPE PME et PMI, mais également des associations. Son métier de consultante lui permet aujourd’hui d’associer dans sa fonction Ressources Humaines, une dimension d’analyse stratégique d’entreprise et une dimension pédagogique qu’elle partage dans les formations qu’elle dispense.
Gaëlle a acquis une longue expérience des rouages des grands groupes, au sein d’une société financière européenne. De formation initiale marketing, elle a souhaité se rapprocher de l’humain, et a trouvé sa place en tant que Responsable de Formation durant 12 ans. Son expérience professionnelle est complétée par une formation universitaire du métier du coaching encore non règlementé, garantissant ainsi son professionnalisme et sa déontologie. Passionnée de Sciences Humaines depuis toujours, elle a décidé de se former auprès d’organismes reconnus à des techniques complémentaires.Elle partage maintenant sa passion en exerçant auprès des entreprises et des personnes.
Fin connaisseur des politiques publiques, du monde associatif et plus largement de l’économie sociale et solidaire, Cédric propose une intervention basée sur l’analyse du système dans lequel le projet évolue :
→ qui sont les interlocuteurs (membres de l’Association, pouvoirs publics, destinataires…) ;
→ quelles sont les évolutions à court et moyen terme ;
→ quelles sont les interactions entre les acteurs du système ?
L’élaboration de nouvelles politiques, de projets innovants et modalités d’intervention efficientes, les évolutions des organisations, exigent la prise en compte simultanée :
→ des enjeux et stratégies politiques ;
→ des projets développés ;
→ des besoins des futurs bénéficiaires, comme de ceux qui seront charges de leur mise en œuvre ;
→ des contraintes territoriales.
