Présentation
L’intelligence collective apporte une solution face aux défis sociaux, économiques et environnementaux sans précédents auxquels font face les entreprises aujourd’hui. En s’appuyant sur la diversité du groupe pour créer un contenu innovant en un temps limité elle permet de renforcer le sentiment d’appartenance et l’engagement des collaborateurs. Cette formation vous donne les clés de facilitation et vous permet d’expérimenter la posture.
Objectifs de la formation
Le stagiaire, à la fin de la formation, sera capable de :
- S’approprier les fondamentaux et la posture de la facilitation en Intelligence collective
- Maitriser les principes de base de dynamiques collaboratives
- Développer l’engagement et la fidélisation de ses collaborateurs en intégrant l’intelligence collective dans ses réunions
- Développer l’intelligence collective de son équipe, en tenant un espace d’émergence utile en contexte d’incertitude
A qui s'adresse cette formation ?
Public cible :
Toute personne souhaitant mettre en place une dynamique participative dans son environnement professionnel :
Managers de proximité et manager transverse, Dirigeants, chefs de projets, référents, animateurs de communautés
Prérequis :
Souhait de développer une dynamique participative dans son équipe
Contenu et déroulement
Qu’est ce que la facilitation en intelligence collective :
- Principes de l’intelligence collective
- Différents niveaux (consultation, concertation, co-construction, co-décision)
- 3 étapes d’une facilitation (Inclusion/Atelier/Déclusion)
- La prise de parole en groupe
Travaux pratiques : Atelier 6 chapeaux de Bono
La posture de facilitateur :
- Ecoute active
- Intelligence Emotionnelle
- Accueil des émotions et gestion des conflits
- Assertivité
- Perception de la réalité
Travaux pratiques : Exercice d’écoute active
Outils de dynamiques collaboratives :
- Fertilisation croisée : World Café, Forum Ouvert, Codev
- Séquençage de la pensée : 6 chapeaux de bono, méthode Disney …
- Développement projet: Vision boat, Brainstorming
- Outils d’aide à la décision et outils de convergence
Travaux pratiques : Préparation et facilitation d’un world café
Construire un atelier /réunion :
- Les questions à se poser
- Déterminer le pourquoi et l’intention
- Les clés d’une réunion efficace
- Les règles de design d’un atelier
- Check list du facilitateur
Travaux pratiques : Design sur les projets individuels
Sessions collectives de suivi en distanciel 15 jours plus tard: 2h
- Analyse de pratique
- Approfondissement et Questions/Réponses
Méthode pédagogique
Pédagogie active, démonstrative et expérientielle
Supports pédagogiques
- Cours théorique pdf
- Exercices pratiques
- Expérimentation de la posture
Évaluation
- Recueil des attentes à l’entrée en formation permet d’adapter les ressources pédagogiques et le déroulement du parcours de formation.
- Test d’acquisition des compétences par quiz au début et fin de formation
- Évaluation qualitative à chaud en fin de formation
- Évaluation à froid de la formation en situation de travail après 3 mois
Validation
Certificat de validationDurée
3 joursModalités pédagogiques
Mix présentiel /distanciel. Min/max : 6 à 10 personnes. Accompagnement individuel de suivi post formation en visio (en option).Sessions et délais
Formateur·rice(s)
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour une prise en charge adaptée.